Leaving Microsoft

微软提离职了，距离 Last day 还有两周，但确实不想等了，简单记录一下。

微软这三年半的时光，我之前形容过，像是一幅凝固的丙烯颜料画，它鲜艳、稳定，但一成不变。

微软是个绝对优秀的雇主：福利在全国能排前几，优渥的办公环境和超绝的 WLB；这份工作对于我来说也相对“简单”，我可以用我最擅长的方式高效完成所有工作，洒洒水就可以勾掉每年的 KPI；带宽上，清华那边的日程、自己的 Side Project，以及其他事情并发起来也没什么压力。

自从上次换工位，我在六层的角落坐了整整两年。这个格子早已是我的形状了：身后是我手画的巨幅🐲头，旁边挂着健身服，墙面全是汗渍；邻桌堆着空酒瓶、蛋白粉和各种健身装备；桌上立满了显示器，旁边放着从支付宝就一路跟随的小风扇，以及各种活动上领的说不清楚的小玩意儿；桌底下是用 IT 的电子垃圾攒的工作站和我的一双烂拖鞋；工位牌上还插着上次“酒鬼挑战”的酒单。

在这个格子里我过得太舒适了，每天嘬着咖啡啃下午茶，听着音乐画设计稿——我能在这个格子里混到世界末日。

很爽吧？爽就是了，而且青蛙就是这么死在温水里的。

我 67 级的产品负责人，是用两根手指戳键盘的“老前辈”；每次和业务同事出去吃饭，大家讨论的是学区房和小升初；健身群每天打卡得火热，一看业务和两年前做的事情一模一样。总之在工作上，没人可以说大家不努力，但貌似也并无人在意。

“那这不就是最好的 WLB 吗？你还抱怨什么呢？”——抱歉，在我看来 WLB 之于打工本身就是个伪命题。

逻辑是，用 WLB 来评判一份工作终究还是打工人思维，而如果还在打工，就应该考虑打这一份工对实现自己的远期目标有何帮助。那么很遗憾，在众多的标准下，这份工作帮助非常有限。WLB 的目标是 Balance，我当然也追求 Balance，但我希望 Balance 实现的那一天依靠的是自己，而不是某个硅谷阿三开的、随时会退出中国的福利养老院。（好巧不巧就在今天，微软在中国又双叒叕裁员了，楽）

回到平台本身，微软亚洲研究院可能在 21 世纪初是中国互联网的人才摇篮，非常多的互联网公司早期都有微软的影子。但二十多年后的今天，中国的产研部门已经是一个保守、模糊、边缘的组织，我们对自己的自嘲定位则是美国人外包的外包的外包的外包。而我的直接上级也多次和我提到，现在在微软工作就是充满“ambiguity”，这对于我来说简直是灾难。

行业水平上，AI 这一波微软在芯片层、模型层、应用层都没有亮眼的成绩，MAI 刚下课的 EVP Mustafa 除了每个月会发一封全员邮件之外，好像也不会别的了。（原来 EVP 这么好当）

至于我个人，热情消退是一个很慢的过程，没有什么决定性时刻，它可能是一封封来自 LT 的 AMA 邮件，是一次次因为合规要求撤回的功能，是一场场的 1on1 和 review。总之，总之，时间会杀死一切。

但不论如何，感谢微软，这三年半是难得的人生平静期，让我的身体和心理都健康、成熟了很多。它的价值观也对我影响颇深，Empowerment 是一个分量十足的词，我不知道我有没有能力去 Empower 别人，但没有能力也总要有点梦想。

所以去试试做大梦吧，梦完了，摔疼了再说。

南下在即，2022 年我疫情解封之后屁滚尿流地跑回北京，那时可真的没想到自己还会再离开，但世事难料。谁知道明天我在哪，以及它是惊喜还是意外呢？

2026 年 6 月
于北京微软 2 号楼 6C002 工位